En China, el modelo de trabajo llamado “996” laborar de 9 de la mañana a 9 de la noche, seis días a la semana no es una rareza. Es una práctica extendida en empresas tecnológicas y manufactureras donde la productividad se ha convertido en una forma de identidad corporativa. El debate resurgió con fuerza tras la viralización de casos recientes en Asia, y ya ha encendido alertas en países como México, donde el equilibrio entre innovación y bienestar comienza a marcar la diferencia en los modelos empresariales.
La inquietud no proviene solo de las jornadas extensas, sino de lo que representan: una cultura empresarial que valora la disponibilidad total por encima de la salud mental, la conciliación personal o el derecho al descanso. Mientras algunas firmas tecnológicas chinas lo defienden como parte de su ADN de alto rendimiento, plataformas como GitHub han servido como espacios de denuncia con miles de trabajadores señalando abusos e inestabilidad.
El futuro laboral ya no tolera esquemas agotadores
El impacto económico de replicar el 996 fuera de Asia sería insostenible. En México, donde la discusión por reducir la jornada laboral a 40 horas semanales avanza en el Congreso desde agosto de 2025, los datos respaldan un giro. Estudios recientes del IMCO revelan que la productividad no mejora con jornadas extensas: más horas no equivalen a mejores resultados.
También influye el cambio generacional. Las nuevas generaciones priorizan espacios laborales que promuevan la autonomía, el aprendizaje y el bienestar. Del mismo modo, el talento más competitivo busca empresas con culturas alineadas a valores humanos, no únicamente metas financieras.
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