Parque eólico offshore danés al atardecer
La revolución energética danesa no se detiene. En Dinamarca, la empresa Ørsted mantiene firme su apuesta por la energía eólica, incluso cuando la administración de Donald Trump en Estados Unidos introdujo medidas que han frenado temporalmente desarrollos en ese país. En ese contexto, la compañía danesa usa esta coyuntura como plataforma para reforzar su cultura de innovación y mirada global.
Dinamarca ha sido durante años referente mundial en energía renovable. Ørsted, con raíces en el petróleo, hace una transición ambiciosa hacia proyectos marinos que impulsan el tejido empresarial del país. Del mismo modo, la resistencia a los vientos políticos adversos —como la suspensión de ciertas licencias en Norteamérica— revela una estrategia proactiva de adaptación.
En Estados Unidos, la presión sobre nuevos parques eólicos marinos pone en riesgo los planes previstos por la firma danesa. Sin embargo, esto abre la puerta para que Dinamarca y Ørsted fortalezcan alianzas en otros mercados.
El cambio cultural en Ørsted ejemplifica cómo una organización puede reinventarse. Desde fijar objetivos ambiciosos de descarbonización hasta desplegar turbinas en alta mar, la empresa trabaja como un emprendimiento dentro de una estructura madura. Además, esta transformación inspira a los proveedores, ingenieros y emprendedores vinculados al ecosistema energético danés.
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La lección para emprendedores radica en mantener la visión a largo plazo cuando los cambios externos afectan el negocio. Ørsted no solo diversifica geográficamente, sino que también invierte en I +D, colabora con startups y prueba modelos de negocio circulares. De igual manera las empresas mexicanas pueden observar cómo se construye resiliencia al integrar la innovación en la cultura operativa.
En marzo de 2025 Ørsted reportó que el costo nivelado de energía de sus nuevos parques eólicos marinos se redujo más de 30 % respecto de hace cinco años, lo que demuestra que la innovación no es solo discurso, sino retorno concreto.
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