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Erling Haaland transforma un accesorio en un negocio internacional

El éxito de Erling Haaland ya no solo se mide por sus goles con Noruega y el Manchester City. El delantero también encontró una oportunidad de negocio en un elemento cotidiano que forma parte de su imagen. Las ligas para el cabello que usa en cada partido se transformaron en un producto con gran alcance comercial y fortalecieron su perfil como inversionista.

La estrategia refleja una tendencia cada vez más común entre deportistas de alto nivel. En lugar de limitarse a firmar contratos publicitarios, muchos participan como socios o accionistas de las marcas que representan. En el caso de Haaland, esa decisión convirtió un hábito personal en un activo con potencial de crecimiento internacional.

Ligas para el cabello impulsan la marca de Haaland

El futbolista noruego es accionista de Bon Dep, empresa propietaria de la marca KKNEKKI, especializada en ligas para el cabello. Estos accesorios ganaron notoriedad porque Haaland los utiliza tanto dentro como fuera de la cancha. Además, la compañía lanzó una colección inspirada en su estilo, fortaleciendo la conexión entre producto y consumidor.

Asimismo, el caso demuestra que la autenticidad puede convertirse en una ventaja competitiva. La marca no nació como un proyecto deportivo, pero encontró en la imagen del delantero un vehículo natural para expandirse a nuevos mercados sin perder identidad.

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Haaland apuesta por diversificar ingresos

También destaca que esta estrategia responde a una visión empresarial de largo plazo. En lugar de depender únicamente de salarios y patrocinios, Haaland participa directamente en el crecimiento de una empresa vinculada con su identidad pública.

En consecuencia, el modelo fortalece tanto la marca personal del jugador como el valor comercial de la compañía. Diversos reportes señalan que el negocio de estas ligas para el cabello genera ingresos cercanos a los ocho millones de dólares anuales, una cifra que evidencia el impacto de convertir un rasgo distintivo en una oportunidad empresarial.

REDACCIÓN

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