Hay un punto ciego en muchas empresas que frena su crecimiento, incluso cuando cuentan con talento, presupuesto y estrategia. No se trata de la falta de innovación ni de inversión. Es algo más profundo: la cultura empresarial.
En España, el debate entre perfiles “doer” (hacedores) y “thinker” (pensadores) se ha vuelto central en organizaciones que buscan resultados tangibles. Pero el dilema no está en elegir uno sobre el otro, sino en cómo orquestar sus fortalezas dentro de un entorno que permita actuar con claridad, velocidad y propósito.
El impacto de la cultura empresarial en los resultados
La consultora McKinsey identificó recientemente que el 70% de las transformaciones corporativas fracasan no por errores técnicos, sino por barreras culturales. Y es que una cultura empresarial anclada en el control, la burocracia o el miedo al error bloquea incluso las mejores ideas.
Para impulsar resultados sostenibles, las organizaciones necesitan más que ejecutores eficientes o estrategas brillantes. Requieren un entorno en el que hacer y pensar convivan, donde el error sea parte del proceso y no motivo de castigo. Donde se valore tanto la acción como la reflexión.
El éxito, entonces, depende de traducir la cultura en decisiones operativas: menos jerarquías, más autonomía; menos reuniones, más foco. Empresas como Inditex o Cabify han apostado por modelos híbridos que integran la ejecución rápida con la evaluación constante, sin sacrificar agilidad ni visión de largo plazo.
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