Amazon ha encendido un nuevo debate sobre el futuro del trabajo. Desde 2025, la compañía solicita a sus empleados corporativos que documenten entre tres y cinco logros significativos como parte de un proceso de evaluación que prioriza resultados medibles, impacto individual y contribución directa al negocio. Esta exigencia no es un experimento aislado. Se trata de un cambio estructural que, bajo la promesa de eficiencia, impone nuevas reglas en una cultura ya marcada por la alta exigencia.
El sistema, integrado en su plataforma interna Forte, define incluso la remuneración futura. No basta con cumplir: hay que demostrar. Cada trabajador debe justificar su valor detallando iniciativas, mejoras de procesos o decisiones arriesgadas que hayan tenido efectos tangibles. La magnitud del cambio es evidente: cerca de 350.000 empleados corporativos están sujetos a este modelo.
Evaluación de desempeño o sentencia anticipada
Aunque Amazon sostiene que esta iniciativa no está ligada a despidos, el contexto sugiere otra lectura. Apenas el mes pasado, la empresa recortó 14.000 puestos, en paralelo a una inversión de hasta 50 mil millones de dólares en infraestructura de inteligencia artificial. Este contraste entre automatización creciente y control humano intensificado alimenta la percepción de que las personas deben competir contra algoritmos por conservar su lugar.
La tendencia recuerda al modelo impuesto por Elon Musk en X, donde justificar semanalmente los logros se convirtió en norma.
Desde una visión de responsabilidad empresarial, esta presión sostenida puede tener consecuencias serias en la salud mental, erosionando la motivación y debilitando el tejido colaborativo. Las empresas que apuesten por liderar en sostenibilidad tendrán que equilibrar innovación, exigencia y bienestar, sin sacrificar uno por otro.
