Foto de archivo
En un entorno empresarial marcado por la transformación tecnológica y organizacional, Alejandro Martínez Araiza sostiene que el verdadero desafío del mercado laboral mexicano no radica únicamente en los salarios o las condiciones contractuales, sino en la mala asignación del talento y el bajo nivel de capacitación de la fuerza laboral.
El secretario general del Sindicato Nacional Alimenticio y del Comercio (SNAC) advierte que esta problemática limita la productividad, frena el desarrollo profesional de los trabajadores y reduce la competitividad de las empresas, particularmente en sectores estratégicos como el alimenticio y el comercio, que concentran una parte significativa del empleo en el país.
De acuerdo con cifras referidas por el dirigente, solo 5.6% de las empresas, tanto formales como informales, ofrecen algún tipo de capacitación a su personal.
Desde la perspectiva del dirigente, ese dato refleja una brecha profunda entre las necesidades reales del mercado y las oportunidades de desarrollo que reciben los trabajadores.
“Cuando el talento no se forma ni se ubica adecuadamente, se desaprovecha el potencial humano y se perpetúan ciclos de baja productividad”, advierte Martínez Araiza.
El fenómeno se traduce en altos niveles de rotación, estancamiento salarial y escasa movilidad laboral. A ello se suma la acelerada transformación tecnológica que exige nuevas habilidades técnicas, digitales y socioemocionales, mismas que no están siendo atendidas de manera sistemática.
Frente a este panorama, el SNAC ha asumido un rol activo mediante programas integrales de capacitación y desarrollo, diseñados no solo para fortalecer competencias técnicas, sino también el crecimiento personal, físico y mental de los trabajadores.
Para Alejandro Martínez Araiza, la capacitación continua es una herramienta clave para mejorar la calidad de vida, reducir riesgos laborales y fortalecer la autoestima profesional.
Además, subraya que trabajadores mejor preparados generan entornos laborales más seguros, eficientes y resilientes.
En el contexto del T-MEC, el dirigente enfatiza que la capacitación debe entenderse como una inversión estratégica y no como un gasto, por lo que el sindicato mantiene diálogo constante con empresas y autoridades para promover esquemas de formación compartida que beneficien tanto a empleadores como a trabajadores.
Liderazgo sindical moderno: ¿Cómo lo plantea Alejandro Martínez Araiza?
La política comercial de Estados Unidos vuelve a colocarse en el centro del escenario internacional.…
El panorama para la continuidad corporativa en México presenta desafíos estructurales severos. Datos del Instituto…
La organización de un evento global no solo se mide por la capacidad de recibir…
La innovación rara vez avanza en línea recta. En Estados Unidos, Apple parece haber decidido…
Los hábitos de compra cambiaron en México y las grandes compañías ya ajustan sus decisiones…
La inteligencia artificial enfrenta un nuevo desafío legal en Estados Unidos. El Estado de Florida…