CULTURA

Directivos globales enfrentan su nivel más bajo de confianza

La cultura empresarial vuelve a ocupar un papel central en un contexto donde la confianza económica se debilita. De acuerdo con el estudio KPMG Global CEO Outlook 2025, la percepción de los líderes empresariales sobre la economía mundial cayó al nivel más bajo desde 2021. La volatilidad de los mercados, la incertidumbre geopolítica y los avances tecnológicos acelerados han obligado a las empresas a replantear sus estrategias y fortalecer su cultura interna como ancla de estabilidad.

Solo el 68 % de los directivos globales confía en el rumbo de la economía mundial, frente al 72 % del año anterior. Sin embargo, el 79 % mantiene expectativas de crecimiento dentro de sus propias organizaciones. Este dato revela una tendencia clara: las empresas están depositando su esperanza en la solidez de su cultura empresarial, más que en las condiciones externas del mercado.

Cultura empresarial como respuesta al entorno volátil

Ante este panorama, las compañías están ajustando sus prioridades. Más del 90 % de los directivos planea aumentar su plantilla en los próximos tres años, y el 71 % considera la inteligencia artificial como su principal área de inversión. Estos movimientos reflejan una cultura empresarial que combina tecnología, talento y agilidad para adaptarse a un entorno impredecible.

Además, los líderes empresariales identifican la capacidad de adaptación, la gestión del riesgo y la rapidez en la toma de decisiones como competencias críticas para el éxito. Por ello, las organizaciones están fortaleciendo estructuras más flexibles, incentivando la innovación y fomentando culturas de aprendizaje continuo.

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En un contexto económico incierto, la cultura empresarial se convierte en la principal fuente de resiliencia. Las compañías que apuestan por la colaboración, la transparencia y la visión compartida logran mantener su rumbo incluso cuando los indicadores externos caen. Hoy, más que nunca, la fortaleza interna es la nueva estrategia de crecimiento.

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