Al comenzar el 2021, nos gustaría compartir algunos consejos sobre cómo los equipos de software pueden volverse más fuertes, más resistentes y mejor preparados para manejar cualquier desafío que se les presente.
Para tener éxito, los líderes deberán operar con una mentalidad de guerra. Eso significa priorizar y mantener un enfoque implacable en una lista corta de elementos. La sostenibilidad a largo plazo dependerá de la inversión en personas, plataformas y procesos.
Es posible que no sepamos cómo se ve la nueva normalidad en los negocios durante algún tiempo. Está bien reconocer que no puede ver hasta el final del túnel; lo que importa es estar seguro de que va en la dirección correcta. Cree modelos y objetivos flexibles y, cuando los establezca, priorice los recursos que generarán valor a largo plazo para su empresa. Concéntrese en el primer conjunto de desafíos que tiene delante, luego en el segundo y siga avanzando desde allí.
Como nos enseñó 2020, nuestros planes mejor trazados no tienen sentido frente a la rápida incertidumbre y el cambio. Los líderes de ingeniería deben tomar esto en serio y pensar en cómo reducir el costo de realizar cambios y adaptarse rápidamente a las nuevas realidades del mercado.
La rapidez y la calidad son fundamentales. La capacidad de generar cambios y ponerlos en manos de los clientes lo antes posible seguirá siendo fundamental. Más allá de eso, la bola de cristal es, en el mejor de los casos, turbia sobre cómo evolucionará la entrega de software, así que prepárese para adaptarse a medida que se desarrolla ese futuro.
Las tendencias del mercado impredecibles y la alta ansiedad significan que habrá problemas que resolver y la energía para resolverlos.
Las cosas se moverán rápido, así que no pierdas tu tiempo en modo sigiloso: construye en público. No pierda el tiempo luchando por la perfección; construya algo imperfecto y obtenga comentarios al respecto lo más rápido posible. Póngase frente a sus clientes potenciales, solucione rápidamente y siga moviéndose.
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