Daniel Esquenazi Beraha: por qué el liderazgo del futuro necesita unir generaciones

El desarrollo de talento se ha convertido en uno de los desafíos más importantes para las organizaciones que buscan mantener su competitividad a largo plazo. En un mercado laboral marcado por la transformación tecnológica, los cambios en las expectativas profesionales y la necesidad de adaptarse rápidamente, las empresas necesitan encontrar nuevas formas de preparar a quienes asumirán mayores responsabilidades en el futuro.

Una de las estrategias que ha ganado relevancia es la colaboración entre distintas generaciones de profesionales. En lugar de entender la edad o la trayectoria como factores que separan a los equipos, esta perspectiva busca aprovechar las fortalezas de cada grupo para construir organizaciones más preparadas. Daniel Esquenazi Beraha, empresario mexicano, plantea que desarrollar talento joven sin perder el conocimiento acumulado por los colaboradores experimentados puede convertirse en una ventaja estratégica.

Aprender de la experiencia y desarrollar nuevas capacidades

La formación de nuevos líderes requiere algo más que cursos, capacitaciones o programas de desarrollo profesional. También implica permitir que los jóvenes participen en proyectos importantes, tengan responsabilidades concretas y conozcan de primera mano los procesos de toma de decisiones.

Este punto representa uno de los principales retos para las empresas. Con frecuencia, los puestos de mayor responsabilidad exigen experiencia previa, pero las oportunidades para adquirirla no siempre están disponibles para quienes comienzan su trayectoria. Los programas de mentoría pueden contribuir a cerrar esa brecha.

Daniel Esquenazi Beraha considera que la colaboración entre profesionales de distintas generaciones permite crear espacios de aprendizaje mutuo. Mientras los colaboradores con mayor trayectoria comparten conocimientos sobre gestión, negociación y resolución de problemas, los más jóvenes pueden aportar familiaridad con nuevas tecnologías, perspectivas diferentes y mayor disposición para experimentar con otras herramientas.

El acompañamiento también beneficia a quienes ejercen como mentores, pues desarrollar las capacidades de otros profesionales requiere fortalecer habilidades de comunicación, liderazgo y transmisión de conocimientos.

La continuidad empresarial comienza antes de necesitar un relevo

Preparar a los futuros responsables de una organización no debería ser una reacción ante la salida de un directivo o una vacante inesperada. Se trata de un proceso que necesita tiempo, objetivos claros y oportunidades para demostrar capacidades.

Una empresa puede comenzar este trabajo mediante iniciativas relativamente concretas: asignar la coordinación de proyectos, involucrar a jóvenes profesionales en reuniones estratégicas, permitirles representar a sus equipos o darles participación en decisiones relacionadas con sus áreas.

Para Daniel Esquenazi Beraha, estas experiencias ayudan a identificar capacidades de liderazgo antes de que sea necesario cubrir posiciones de mayor jerarquía. También permiten que los colaboradores conozcan mejor la cultura, los objetivos y los desafíos de la organización.

La sinergia generacional, por lo tanto, no consiste en privilegiar a un grupo sobre otro, sino en establecer condiciones para que diferentes experiencias puedan complementarse. Las empresas que consiguen integrar conocimiento, innovación y oportunidades de crecimiento tienen mayores posibilidades de desarrollar equipos sólidos y mantener su continuidad.

En un entorno donde las necesidades empresariales cambian constantemente, formar a los líderes del futuro es una tarea que comienza mucho antes de que estos lleguen a ocupar puestos directivos.

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